|
СЕГОДНЯ 20. 05. 2012 год. |
|
|
 |
|
| |
Культурный центр "Городище" в г. Липецке |
|  | |
|
|
 |
|
|
|
|
| |
| 1949 год |
 |
 |
|
 |
| |
|
|
|
Сформирован 280 Военпроект при Квартирно-эксплуатационном управлении Воронежского военного округа для обеспечения войсковых частей проектно-сметной документацией для их обустройства, восстановления и реконструкций зданий в послевоенный период. |
|
 |
|
 |
 |
|
 |
 |
 |
|
| |
| 1960 год |
|
|
|
|
| |
|
|
|
280 Военпроект переподчинен Квартирно-эксплуатационному управлению Московского военного округа. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| 1961 год |
|
|
|
|
| |
|
|
|
280 Военпроект переподчинен 31 Центральному проектному институту специального строительства и присвоено условное наименование "Войсковая часть 41486". Одними из основных заказчиков становятся Главные инженерные управления ракетных войск и войск ПВО. Крупнейшие заказы: Байконур, Мирный, Капустин Яр, Прио-зерск, заводы по ремонту автомобильной и бронетанковой технике; проектирование десятка военных училищ, военных санаториев и турбаз в различных регионах страны. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| 1997 год |
|
|
|
|
| |
|
|
|
13 Военпроект переименован в Государственное унитарное предприятие "8 проектный институт Министерства обороны Российской Федерации". Основные работы велись по проектированию военных городков, жилья и соц-культ-быта в интересах Министерства обороны, связанных с выводом войск из стран Восточной Европы, и других министерств и ведомств. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| 2004 год |
|
|
|
|
| |
|
|
|
ГУП 8 проектный институт исключен из состава Министерства обороны на его базе создан ФГУП "Центральное проектное объединение" при Спецстрое России". Объем выпускаемой продукции значительно увеличился. Основная тематика работ- Федеральные целевые программы: "Жилье для военнослужащих", "Обустройство границы", "Переход к комплектованию в/частей военнослужащими, проходящими военную службу по контракту" и ряд других значительных работ. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| до 2008 года |
|
|
|
|
| |
|
|
|
На период до 2008 года определены следующие стратегические цели: -
Приоритетное развитие работ по государственному заказу в рамках правительственных целевых программ по силовым министерствам и ведомствам, в том числе:
-
ФЦП «Государственная граница Российской Федерации (2003-2010гг)»; -
Президентская ЦП по обустройству горных бригад в местах их постоянной дислокации; -
ФЦП «Переход к комплектованию военнослужащими, проходящими военную службу по контракту, ряда соединений и воинских частей» на 2004-2007гг; -
ФЦП «Реструктуризация запасов ракет, боеприпасов и взрывчатых материалов, приведение системы их хранения и эксплуатации во взрывобезопасное состояние на 2005-2010гг»
-
Диверсификация деятельности через участие в реализации социально-значимых федеральных и региональных целевых программ, в том числе:
-
ФЦП «Жилище» на 2002-2010 гг. -
ФЦП «Развитие г. Сочи как горноклиматического курорта (2006 – 2014 гг)» -
правительственная программа помощи малому и среднему бизнеса -
правительственная программа по реформированию АПК
-
Создание привлекательного устойчивого общественно-политического имиджа социально и экономически ответственной компании. -
Через реализацию кадровой политики формирование коллектива единомышленников, отвечающего требованиям стратегии и культуры предприятия с необходимым уровнем профессионализма, образования и квалификации, лояльности к интересам предприятия, способностью к адаптации, инновационности. -
Повышение эффективности использования ресурсов за счет внедрения нового оборудования и инновационных технологий производства ПИР. -
Внедрение и постановка на производство инновационных строительных технологий и материалов. -
Развитие филиальной сети как с целью увеличения объемов ПИР для отдельных регионов, так и снижения затрат на отдельные виды работ (например, проведение инженерных изысканий). |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
© ФГУП "Центральное проектное объединение"
при спецстрое России
Офис в Воронеже: пр. Революции 5
Тел./факс: (473) 255-68-25, 239-91-65
E-mail:
|
| Разработка |
 |
Интернет компания
Юнона VRN 2011 |
|
|
|
|
|
|
